Für Unternehmen
Teamentwicklung und Konfliktlösung
Teams scheitern selten an Fachlichkeit. Sie scheitern daran, dass unterschiedliche Arbeitsweisen und Erwartungen unausgesprochen aufeinandertreffen – und Unterschiede irgendwann persönlich genommen werden.
Ausgangslage
Anlässe für eine Teambegleitung
Lassen Sie uns beginnen, solange die Beteiligten noch miteinander reden.
- Das Team ist neu zusammengesetzt oder hat eine neue Führung.
- Nach einer Umstrukturierung kommt die Zusammenarbeit nicht in Gang.
- Einzelne ziehen sich zurück, andere übernehmen immer mehr Aufgaben.
- Es gibt einen Konflikt, den niemand offen anspricht.
- Eine fachlich starke Person ist im Team zum Problem geworden.
Feedback
Frau Kegel begleitete mein Team mit gezielten Fragen exzellent in unserem Prozess. Die sachlichen und zwischenmenschlichen Bereiche werden ausgewogen berücksichtigt.
Gerd-Rüdiger Kollien, Stiftsdirektor, Augustinum Mölln