Für Unternehmen
Potenzialentwicklung und Talentbindung
Überforderung macht ebenso unzufrieden und krank wie Unterforderung. Wer dauerhaft unter seinen Möglichkeiten arbeitet, ohne sein Talent einsetzen zu können, zieht sich zurück – und kündigt. Mit dem Wissen im Kopf.
Ausgangslage
Was Personalverantwortliche mich fragen
Diese Fragen lassen sich nicht mit einem Instrument beantworten, sondern nur mit Blick auf die konkreten Personen.
- Woran erkenne ich, dass jemand außergewöhnliches Potenzial hat?
- Auf welche Anzeichen sollte ich achten – auch bei den Unauffälligen? Wo sind unsere "Hidden Talents?"
- Wie sieht eine Förderung aus, die einer Highly Gifted Person gerecht wird?
- Wie finde ich die richtige Aufgabe für diese Person?
- Wie verhindere ich, dass Förderung im Team als Bevorzugung wirkt?
- Wie halten wir Leistungsträger mit für sie attraktiven Bedingungen?
Mein Schwerpunkt
Exzellente Talente und hohe Sensibilität im Unternehmen
Ein Teil Ihrer Leistungsträger denkt schneller, vernetzter und weiter als der Durchschnitt. Im Betrieb heißt es: High Potentials, die entweder herausragende Ergebnisse liefern oder als schwierig gelten – je nach Bedingungen und Perspektive. Fachlich heißt das Neurodivergenz oder Highly Gifted People, wozu auch eine außergewöhnlich hohe Begabung oder Sensibilität gehören.
Je mehr Routine automatisiert wird, desto stärker zählt, was Menschen einbringen: Urteilsvermögen, Mustererkennung und Verantwortung. Für diese Fähigkeiten verwende ich den Begriff Human Intelligence – menschliche Intelligenz als betrieblicher Faktor, nicht als Schlagwort.
- Eine als schwierig geltende Person ist fachlich unverzichtbar.
- Ein High Potential erfüllt die Erwartungen aus dem Auswahlverfahren nicht.
- Leistungsträger sind unterfordert und kündigen innerlich.
- Neurodivergente Mitarbeitende brauchen andere Rahmenbedingungen als vorgesehen.
- Führungskräfte wissen nicht, wie sie mit hoher Begabung im Team umgehen sollen.
- Die Personalentwicklung hat kein Angebot für diese Gruppe.
Mit diesem Schwerpunkt arbeite ich seit 2008, auch auf dem Hintergrund meiner eigenen Geschichte. Mein Buch "Die fabelhafte Welt der Hochsensiblen und Hochbegabten" erzählt dazu viele Geschichten.
Wenn unsere Zusammenarbeit gelingt
Ergebnisse für Ihr Unternehmen
- Menschen bleiben, weil ihre Fähigkeiten gebraucht werden
- Wissen bleibt im Unternehmen statt zur Konkurrenz zu wandern
- Aufgabe und Person passen zusammen – oft ohne Beförderung
- Weniger Ausfälle durch Überlastung und durch Unterforderung
Feedback
Raum für mich "In der kritischsten Phase meines Lebens hat Frau Kegel dank Ihrer Authentizität, ihres echten Interesses am Gegenüber und ihres Sinn für Humor den perfekten Raum geschaffen, damit ich mich selber finden konnte."
Unternehmer, Geschäftsführer, Softwareentwicklung, Hamburg
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